【冬管纪实】有为才有位 “竞”显风采——公司2023年矿长和中层干部公开竞聘工作侧记
编者按：今年以来，公司党委深入贯彻党的二十大精神和“重要指示批示精神”，按照集团公司“19411”专业化整合部署，围绕公司“66361”年度目标，创新工作举措，强化底线思维，奋力推动改革发展和党的建设各项工作取得实效。公司年初策划“春耕走笔、夏耘随笔、秋收随录、冬管纪实”系列报道，聚焦先进和经验典型已推出3期15篇报道，不断激发广大干部员工干事创业热情。本期“冬管纪实”将围绕“凝心聚力共奋进 同心逐梦谱新篇”主题推出5篇报道，进一步统一思想、凝聚共识、转变观念、坚定信心，助力加快构建江西区域稀土资源开发利用新格局。
公司在专业化整合过程中始终坚持把三项制度改革与企业战略重塑、组织与机制改革贯通起来，系统谋划选人用人和人才队伍建设工作，不断激发企业发展活力和内生动力。
冲锋：想干、敢干、会干、快干、干好
中层管理人员在企业中处于承上启下的关键位置，选拔出人岗适用的干部至关重要。实施公开竞聘旨在通过公平竞争，甄选符合工作需求、德才兼备、怀抱理想抱负的优秀人才，提升至管理岗位。
公司党委聚焦矿山和冶炼分离核心业务，按照战略性资源高值化利用及规范化管理总要求，着力强化矿山资源团队建设。今年2月，首先在矿山板块开启改革，采用“能者上”竞争机制，进行矿长职位公开竞聘，同时进一步完善矿山矿长责任制，积极营造“竞争才上岗、能者居其位”摸高争先氛围。“年轻人需要机会，我们就刚好给他们提供创造平台。同时也赋予老人压力。”公司矿山管理部相关负责人说。5个矿长名额，10人报名角逐，平均年龄32岁，其中最年轻者29岁。竞聘上岗的5名矿长均为本科学历，所学专业均与矿产资源开发直接相关，并且都具备丰富的驻矿工作经验，人岗相适更加显著。在本次竞聘中，既有主动从公司职能部门下沉一线冲锋的业务管理行家里手，也有在矿山一线完完全全做一名“学徒工”并坚定干一行、爱一行、专一行，苦练专业技能拔节成长的科班出身的矿管人。通过公开竞聘矿长，公司进一步优化人员配齐建强驻矿团队。一线矿长在实践中努力成长为懂生产、懂技术、懂安全和强外协的复合型人才，与年初竞聘时相比，驻矿团队进步神速，综合素质提升明显。今年以来，公司矿山资源保障迈上新台阶，预计全年产出同比增长500%以上；矿业权“延、整、退、立”各项工作取得突破；成功啃下矿山生态修复治理“硬骨头”，全年拆除治理老旧车间22个......矿山资源团队战斗力强，工作成效突出，为确保集团及公司各项决策部署落地生根，确保公司全年稳健经营发挥了压舱石作用。
竞聘：百尺竿头，更进一步突破自我
下半年，公司党委研究决定开展本部部门及分(子)公司中层干部公开竞聘。公司党委大张旗鼓树立一线用人导向，积极动员干部员工踊跃参与竞争，为的就是树立唯实、务实导向，以实干看人、以实绩取人，把低调务实、担当作为的干部选出来，把能力突出、业绩优秀的干部用起来，实现管理人员“能上能下”。经统计，共有30人次参与此次竞聘，最终9人竞聘上岗，均为本科以上学历，其中硕士研究生以上学历4人（含在读博士3人）；平均年龄38岁，竞聘上岗的最年轻干部33岁；8人具备专业技术职称，其中高级工程师4人、高级会计师1人、注册安全师1人；7人具有一线丰富任职经历。
赵学付在硕士研究生毕业后便加入公司安全环保部门，特别是2016年赣南稀土矿山停产后，忙于推动公司各类各级环保督察问题整改。“白天忙工作，晚上我经常要准备到半夜，去思考和学习”，压力就是动力，作为一名低调务实型专业骨干，已是高级工程师的他严格要求自己，如今也是公司在读博士团一员。他抓住这次机会，顺利通过笔试和面试，竞聘成为安全环保部（应急办）副经理（主持工作）。“原来只承担部门的一部分工作，未来要把安全环保的各个环节串联统筹起来，肩上的担子更重了。”未来，他将带领安全环保部门承担起江西区域公司资源开发、冶炼分离的安全生产和环境保护各项工作的统筹管控职责。面对新的挑战，他表示，将坚决克服困难、脚踏实地，全力夯实安全环保工作基础。
黄凯龙2012年获得采矿工程硕士学位后任安远分公司技术员。十余年来，他始终秉持勤恳实干、创新奉献、雷厉风行和专注钻研的精神，逐渐成长为中坚力量，先后历任矿产资源管理部主办、三丘田稀土矿矿长和定南分公司副经理等职务。在赣南稀土矿山长达6年全面停产的艰难时期，他是公司破釜沉舟推动环保整改在一线攻坚克难的突击手；在集团公司倡导的赣南稀土矿山高标准、集约化改造过程中，他带领驻矿团队为矿山提质升级付出了艰苦努力；而在今年，他担任定南分公司负责人，实现了定南在产矿山稳定高效运营和新建矿山高标准竣工投产。这期间，他先后获得公司“先进个人”“环保整改专项奖”和“优秀管理人员”等奖项，以及2022年度“新时代赣鄱先锋”称号，并培养出了一支卓越的矿山管理团队。如今他竞聘定南分公司副总经理（主持工作）一职，“十多年来，我与赣南稀土矿山，尤其是定南的稀土矿山之间，有着很深厚的感情，感觉矿山的每一寸土地、一草一木都融入了我的血脉之中。深入思考竞聘这件事，将有助于我更好地结合公司发展新形势，为团队未来的工作理清思路和方向。”
谋事在人，不打无准备之仗。在这次竞聘中，有很多像赵学付、黄凯龙一样的青年人才抓住改革机遇，主动参加竞聘走上管理岗位。成功不是偶然的，而是靠日积月累的积淀；他们都是有准备的实干家，鲜花和掌声的背后是不懈拼搏，是责任奉献，更是担当有为。
未来：广大年轻员工竞相绽放的大舞台
通过公开竞聘方式选人用人，更多青年才俊勇于展示自我、绽放光彩，激活了公司组织人事改革的一池春水；广大干部职工对公司选贤任能标准、用人导向和工作方向都更加清晰，真正走在了“能者上、庸者下、劣者汰”的改革新路子、好路子上。
在参加竞聘过程中，通过深度思考“参加公开竞聘到底为了什么、收获了什么、未来要如何做”这一问题，竞聘人员统一了思想、凝聚了共识、转变了观念、坚定了信心。不仅如此，竞聘过程中涌现出的一批有想法、有能力、有见解和有潜质的年轻人才和后备干部，也为公司后续发展挖掘储备了鲜活“水源”。“之前潜意识里还想着图安稳、躺平，就像黄董事长多次强调的那样，大家要‘以实干赢得支持、实效赢得政策’，最终要靠能力、实干和业绩赢得肯定。”开展公开竞聘工作，公司上下思想受触动、作风有转变，“让实干者实惠、让有为者有位、让出力者出彩”的良性生态得到了进一步涵养。选贤任能赛马机制只会更加深入，青年员工活力将大大激发，一大批优秀人才会在未来崭露头角并成为中坚力量。也唯有加快锻造一支政治过硬、素质全面、能力突出的高素质干部人才队伍步伐，才能更好助力公司在新发展阶段谱写新篇章，加快构建江西区域稀土资源开发利用新格局。
供稿：肖桂林
